#Techsauce knowledge sharing — Roadblocks to Corporate Innovation

2 min readSep 11, 2019

Speaker ที่พี่หนูไปฟังมา เน้นการเล่าเรื่องราวของการเข้าไปช่วยทำ Corporate Innovation ในองค์กร ส่วนมากจะเป็นการ Discuss แต่นี่คือใจความสำคัญที่พี่หนูเก็บมาบอกเล่าต่อ

โครงสร้างองค์กร

องค์กรขนาดใหญ่ แยกส่วนระหว่างบริษัทรูปแบบเก่า กับส่วนนวัตกรรมออกจากกัน ไม่ให้เกิดการบั่นทอนความรู้สึกที่อยากจะพัฒนา
ดำเนินงานอย่างอิสระ ไม่ขึ้นตรงกับหลายหัวหน้า
สิทธิประโยชน์ที่ต่างกันระหว่างทีมงานสองฝั่ง
วางโครงสร้างให้ต่างไปจากเดิม แยกนโยบายให้ชัดเจน
วาง mindset, เงินทุน ให้พร้อมรับความเสี่ยง
องค์กรที่มีรายได้สูง มีโอกาสที่จะพัฒนานวัตกรรมในองค์กรได้มากกว่า

ความคาดหวัง

กำหนดความคาดหวังแต่แรก คนที่อยู่ในหน่วยงาน innovation ไม่จำเป็นต้องไปช่วยแก้ปัญหา/ทำงานให้กับหน่วยงานที่ดำเนินธุรกิจปกติขององค์กร
วางเป้าหมายให้ชัดเจน ว่าองค์กรต้องการอะไรจากการทำ Corporate innovation เช่นมี S-curve ใหม่ มีธุรกิจใหม่ ที่ยังไม่ต้องสร้างรายได้มากมาย

การสื่อสาร

เกิดการสื่อสารสองฝั่ง เช่น ส่งอีเมลยืนยันบทสรุปทุกการประชุมให้ถูกต้องตรงกันอยู่เสมอ
ในเชิง feedback ต้องรู้ว่าแต่ละคนมีวิธีการสื่อสารแบบไหน ให้รู้ว่าคนแต่ละคนมีวิธีการสื่อสารแบบไหน วัฒนธรรมที่ดีคือสื่อสารกันแบบตรงไปตรงมา เพื่อให้เข้าใจกันง่ายๆ ไม่ใช่ “ก็ดีเหมือนกันนะ” เพราะมันไม่เคลียร์ว่าใช้ได้หรือไม่ได้